Fortalecimento da Comunidade/três minutos

{|cellpadding="5" cellspacing="6" style="width:100%;background:#DDFFDD; border-style:solid; border-width:2px; border-color:#225522" {|cellpadding="5" cellspacing="6" style="width:100%;background:#DDFFDD; border-style:solid; border-width:1px; border-color:#225522" English Español Français
 * width="100%" valign="top" style="padding: 0; margin:0px;" |
 * width="100%" valign="top" style="padding: 0; margin:0px;" |

Descrição de três minutos
traduzido por Fátima Gouveia

O Coletivo Fortalecimento da Comunidade é uma associação sem fins lucrativos localizada no mundo todo que trabalha pela internet para produzir, traduzir e fazer material de treinamento gratuito para o fortalecimento de comunidades. A metodologia do Fortalecimento da Comunidade começa com a idéia de que capacidade não pode ser construida (engenharia social), porém a comunidade pode ser estimulada para desenvolver-se. O treinamento da enfase ao “Como” ao invéz da teoria e pesquiza sobre a metologia de fortalecimento. Ele objetiva escrever a um nível de linguagem para alunos que saem do ensino médio e fornece uma extensiva lista de palavras chave que cobrem o vocabulário que eles podem ainda não conhecer.

Desenvolvimento significa ficar maior e mais complexo. Fortalecimento significa tornar-se mais forte. Enquanto ambos são diferentes por definição, eles estão intrinsicamente interligados. Quando damos tudo a uma comunidade, e fazemos tudo por ela, esta se transforma, metaforicamente falando, em uma preguiçosa cultural. A metologia está baseada em oito principios, seis dimensões culturais e sociais, e dezeseis elementos de força.



Os oito principios de fortalecimento são os seguintes:


 * 1) O equilibrio de poder (fazedores de opinião e lideres, não simplesmente a maioria demográfica), deve querer que a comunidade se torne auto confiante e queira fazer esforços e sacrifícios para assim tornar-se. Sem isso, o mobilizador estaria perdendo tempo e sendo mais útil em outra comunidade;


 * 1) Um agente experiente e/ou treinado deve estar disponível para intervir no estimulo e guiar a comunidade para organizar e agir para superar a pobreza e tornar-se mais auto confiante;


 * 1) Enquanto a assitencia pode ser oferecida, ela não deveria ser assistencia de caridade que estimula e promove dependencia e fraqueza. Parceria, por exemplo, promove treinamento, autoconfiança e aumenta a capacidade;


 * 1) Organizações ou comunidades que recebem ajuda, não deveriam ser controladas ou forçadas a mudar. Porém profissionais treinados como ativistas ou mobilizadores deveriam intervir com estimulo, informação e orientação, persuasão e facilitação;


 * 1) Organismos tornam-se mais fortes ao exercitar-se, lutar e encarar adversidade. A metologia do Fortalecimento incorpora este principio para organizações sociais;


 * 1) Participação ‘mãos a obra’, especialmente na tomada de decisão pelos participantes, é essencial para o aumento da capacidade.  Decisões não podem ser tomadas em nome da comunidade;


 * 1) Uma proporção substancial (varia), de recursos necessários para o projeto comunitário (a ação p.ex.), deve ser fornecida pelos próprios membros da comunidade;


 * 1) Temos que vizar todos os participantes desde o principio tomando total controle, exercendo completa tomada de decisão e aceitando responsabilidade total pelas ações que irão conduzir ao aumento da força.

As seis dimensões culturais que os mobilizadores são treinados para usar são:
 * 1) Dimensão Tecnológica,
 * 2) Dimensão Econômica,
 * 3) Dimensão Politica,
 * 4) Dimensão Institutional,
 * 5) Dimensão de Valor e
 * 6) Dimensão de Visão Mundial.

A rede também fornece muitas descrições práticas de como fazer coisas relacionadas ao fortalecimento, variando desde de equilíbrio de gênero, geração de renda, alfabetização funcional, mobilização comunitária, habilitação de meio ambiente, avalização participativa, através de planejamento, projeto, treinamento gerencial, propostas, relatórios escritos, a requerimentos em diversos setores.