Ict-innovation/FBT-fr/1-3

Introduction
Ces dernières années, le logiciel libre et open source a émergé comme un aspect clé de nouveaux modèles d’entreprise, ainsi que dans des Sociétés multinationales bien établies, telles que Oracle ou IBM. Sans aucun doute, le logiciel libre et open source arrive à sauter au-dessus du fossé séparant les amateurs de la technologie des grandes majorités et des environnements d’affaires.

D’autre part, le logiciel libre et open source est aussi en train de devenir une incitation forte à la création d’entreprise, avec une augmentation des investissements en capital risque à hauteur de millions de dollars US. Larry Augustin (2007) a prévu, qu’à elles seules, les affaires orientées vers les logiciels libres et open source devraient générer $149 million en 2004, répartis entre 20 nouvelles entreprises, pour atteindre $ 475 millions en 2006 répartis entre 48 entreprises. La force motrice de cette source de recette assistée par le logiciel libre et open source est un groupe dévoué, principalement, des volontaires dans divers projets et communautés FOSS. Ce module explore la coévolution des communautés du libre et les marchés de logiciels pour offrir une apparence synergétique de l’entreprise du logiciel libre et open source émergeante et durable qui répondent aux besoins du marché africain d’affaires des logiciels libres. Cependant, on est tenté de se demander : comment est-ce que le logiciel libre et open source est en train de transformer ainsi les marchés traditionnels de logiciels ? Pour répondre à cette question, il est important de réfléchir d’abord sur les règles qui ont régi les marchés des logiciels jusqu’ici.

Coûts de production, exemplaires, et distribution
Développer une solution logicielle particulière nécessite un investissement initial élevé, ainsi qu’un haut risque potentiel. Jusqu’au développement du produit final, il n’y a pas de possibilité de génération de revenus, et aucune certitude que le produit connaîtra du succès. Dans les modèles d'entreprise traditionnels de logiciel « sous film plastique », cela veut dire qu’une quantité énorme de ressources est allouée au marketing, à la publicité, et à la distribution afin de vendre suffisamment d’exemplaires pour récupérer l’investissement initial.



Effets de réseau et l’incompatibilité
Nous parlons des effets de réseau lorsque la valeur d’un produit particulier pour un utilisateur donné est plus grande si beaucoup d’autres personnes l’utilisent aussi. Le déploiement en masse d’un produit lui donne plus de valeur. Par exemple, nous pouvons parler des effets directs de réseau en ce qui concerne la technologie du courriel. Si très peu de gens ont des comptes courriels, ce n’est pas une technologie très utile. Cependant, plus il y a d’utilisateurs du courriel, plus important il sera d’avoir un compte.

Les fournisseurs traditionnels de logiciels se sont servis de ce phénomène à leur avantage en mettant en œuvre des politiques d’incompatibilité. A travers ce genre de stratégie, un premier venu dans un domaine particulier, en acquérant une base d’utilisateurs initiale assez large, peut rendre la pénétration très difficile pour les concurrents, puisque la seule marque de produit utile sera celle utilisée par la plupart des gens. Les marchés des logiciels sont également touchés par les effets indirects de réseau, liés à l’existence de produits complémentaires. Par exemple, un système d’exploitation sera plus utile s’il y a un large éventail de progiciels qui y peuvent être monté. Un écosystème d’applications n’émergera que s’il y a une base d’utilisateurs suffisamment large. Si à cela nous ajoutons les coûts de changement inhérents aux migrations des logiciels, et la réticence de la plupart des utilisateurs à abandonner une solution bien connue, nous arrivons à un cas de figure de « vainqueur prend tout » dans lequel acquérir une base d’utilisateurs suffisamment large est crucial pour pénétrer un nouveau marché. Il est pratiquement impossible de concurrencer les produits largement adoptés.

Évaluation
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